News center
+
近日，隨著“兵器云聯(lián)”平臺(tái)與全新財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的成功上線，公司正式邁入了“智慧管理”的新階段。 此次上線的兩大系統(tǒng)，是公司實(shí)現(xiàn)無紙化辦公的關(guān)鍵一步。過去，財(cái)務(wù)審批和報(bào)銷依賴紙質(zhì)單據(jù)和線下簽字，流程繁瑣、效率低下，且存在單據(jù)易丟失、進(jìn)度不透明等問題。如今，所有審批流程均已線上化，員工提交申請(qǐng)后，單據(jù)和憑證可實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)至審批人，進(jìn)度一目了然，徹底告別了“找人簽字難”的困境。此舉不僅大幅節(jié)約了紙張成本，也讓流程更加透明高效，真正實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)多跑路，員工少跑腿”。 新系統(tǒng)上線初期，部分員工對(duì)操作模式尚不熟悉，存在短暫適應(yīng)期。但“磨刀不誤砍柴工”，信息化建設(shè)帶來的長遠(yuǎn)效益顯而易見：管理流程更加規(guī)范，管理漏洞得以堵塞，員工從繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來，得以聚焦核心業(yè)務(wù)。這種“先苦后甜”的轉(zhuǎn)變，正是公司邁向現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的必經(jīng)之路。 信息化建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)順利上線的基礎(chǔ)上，公司正緊鑼密鼓地籌備OA系統(tǒng)建設(shè)。即將啟用的OA系統(tǒng)將作為公司內(nèi)部的“信息高速公路”，進(jìn)一步打通行政、人事、后勤等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，推動(dòng)管理職能全面數(shù)字化。屆時(shí)，可賽公司將構(gòu)建起全方位、立體化的數(shù)字管理體系，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支撐。 站在新的起點(diǎn)，可賽公司將繼續(xù)以數(shù)字化為抓手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。 一支部 王睿琦
近日，依據(jù)甲基苯胺裝置HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性）分析結(jié)論，加氫車間與儀表班組完成了加氫一期、四期氫氣壓縮機(jī)回流管線調(diào)節(jié)閥的增設(shè)改造，實(shí)現(xiàn)了氫壓機(jī)進(jìn)口壓力的自動(dòng)閉環(huán)調(diào)節(jié)。 本次改造聚焦氫氣系統(tǒng)壓力穩(wěn)定與本質(zhì)安全提升，通過在回流管線上加裝調(diào)節(jié)閥，與進(jìn)口壓力形成精準(zhǔn)調(diào)節(jié)回路，有效解決了壓力波動(dòng)及手動(dòng)調(diào)節(jié)滯后等問題，提升了裝置的抗干擾能力與運(yùn)行平穩(wěn)性。 公司堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與技改治理相結(jié)合，將HAZOP分析成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場安全舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化了臨氫系統(tǒng)安全管控，為甲基苯胺裝置的長周期穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。 三支部 劉志雄
為深入貫徹落實(shí)實(shí)驗(yàn)室安全管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)，營造整潔、規(guī)范、安全的科研實(shí)驗(yàn)環(huán)境，近日，研發(fā)中心組織全體人員開展了以“整理整頓、清掃清潔、排查隱患”為主題的實(shí)驗(yàn)室安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。通過源頭治理與精細(xì)化管理，全面提升實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行的安全性與可靠性。 行動(dòng)中，實(shí)驗(yàn)室人員分工協(xié)作，對(duì)試劑、耗材、器材進(jìn)行分類規(guī)范存放，合規(guī)處置廢棄過期物品，清理消防通道與操作臺(tái)面，確保布局合理、通道暢通、標(biāo)識(shí)清晰。同時(shí)，對(duì)通風(fēng)櫥、儀器設(shè)備等進(jìn)行深度保潔，消除因積塵臟污引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 隱患排查環(huán)節(jié)，安全小組對(duì)大型精密儀器的接地保護(hù)與運(yùn)行狀態(tài)、高溫高壓設(shè)備的防護(hù)裝置與聯(lián)鎖系統(tǒng)，以及電路線路、氣體管路、消防設(shè)施等進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患建立整改臺(tái)賬，明確責(zé)任人與整改時(shí)限，確保閉環(huán)管理，杜絕設(shè)備“帶病運(yùn)行”。 此次行動(dòng)不僅改善了實(shí)驗(yàn)室物理環(huán)境，更通過全員參與強(qiáng)化了實(shí)驗(yàn)人員的安全責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。實(shí)驗(yàn)室將持續(xù)鞏固整治成果，將相關(guān)要求融入日常管理，形成長效機(jī)制，切實(shí)筑牢安全防線。 四支部 付超宇
近日，生產(chǎn)部聯(lián)合儀表及電工專業(yè)完成了北門廁所污水池的自動(dòng)化升級(jí)改造。項(xiàng)目通過新增污水泵、現(xiàn)場控制箱及液位浮球開關(guān)，構(gòu)建了高液位自動(dòng)啟動(dòng)、低液位自動(dòng)停止的閉環(huán)控制系統(tǒng)，徹底告別了人工值守模式。 改造后，污水池實(shí)現(xiàn)了液位自動(dòng)監(jiān)測(cè)與泵機(jī)聯(lián)動(dòng)運(yùn)行，有效杜絕了污水外溢風(fēng)險(xiǎn)，提升了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生與安全管理水平。公司以小改造筑牢環(huán)保防線，為安全生產(chǎn)與文明廠區(qū)建設(shè)提供了有力保障。 三支部 劉志雄
3月17日，可賽公司召開2026年3月份安全環(huán)保例會(huì)。公司安（環(huán)）委會(huì)、分委會(huì)成員、職工代表及相關(guān)人員參加會(huì)議。 會(huì)議開展了“3·2”相關(guān)方司機(jī)違反保命條款事件的警示教育與安全經(jīng)驗(yàn)分享；傳達(dá)學(xué)習(xí)了政府部門及上級(jí)公司有關(guān)文件精神；聽取了安全文化與行為安全、工藝與設(shè)備安全兩個(gè)專業(yè)分委會(huì)關(guān)于1—2月精益安全管理提升項(xiàng)目推進(jìn)情況的匯報(bào)；總結(jié)了公司1—2月重點(diǎn)工作完成情況、隱患排查治理成效及突出問題，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。 會(huì)議深入分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)及安全環(huán)保工作中存在的問題，并對(duì)下一步工作提出以下要求： 一、持續(xù)提高對(duì)“精益安全”戰(zhàn)略項(xiàng)目的重視程度，加強(qiáng)與項(xiàng)目顧問的溝通交流，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)安全文化理念與管理工具。 二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，樹立問題導(dǎo)向意識(shí)，緊盯基層一線實(shí)際困難，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)崗位問題責(zé)任。 三、完善特殊作業(yè)管理，節(jié)假日期間非必要不安排、不審批特殊作業(yè)，確需開展的嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)升級(jí)與現(xiàn)場安全管控要求，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場審批制度，加快“安化云”平臺(tái)建設(shè)，從源頭杜絕作業(yè)審批弄虛作假等違章行為。 四、開展系統(tǒng)性作風(fēng)整頓，圍繞思想認(rèn)識(shí)、履職能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、擔(dān)當(dāng)作為等方面，建立可量化的考核辦法，推動(dòng)形成“領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下”的人員流動(dòng)機(jī)制，從根本上解決“不想管、不敢管”的問題。 四支部 張澤軍
為進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，3月12日，可賽公司安全環(huán)保部聯(lián)合生產(chǎn)部、黨委行政部，組織各車間職工開展《可賽公司保命條款》專題考試，推動(dòng)條款內(nèi)容入腦入心、落地見效，切實(shí)提升全員安全履職能力。 《可賽公司保命條款》于3月份正式下發(fā)，內(nèi)容涵蓋動(dòng)火作業(yè)、受限空間、高處作業(yè)、電氣檢修、吊裝作業(yè)等十個(gè)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的強(qiáng)制性安全要求，是現(xiàn)場作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守的“生命條款”。 公司高度重視條款的宣貫與執(zhí)行，明確將對(duì)照條款內(nèi)容強(qiáng)化現(xiàn)場管理，并通過現(xiàn)場檢查、視頻監(jiān)控回放等多種方式，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)行為的監(jiān)督檢查與追溯問責(zé)。各車間迅速響應(yīng)，利用車間大會(huì)、班組交接班會(huì)、班組安全活動(dòng)等多種形式，積極組織開展前期宣貫。 在持續(xù)宣貫的基礎(chǔ)上，安全環(huán)保部與生產(chǎn)部于近日隨機(jī)抽取一個(gè)工作日，采用默寫形式，組織全體在崗員工進(jìn)行“保命條款”閉卷考試。此次抽考不提前通知，真實(shí)檢驗(yàn)了員工對(duì)安全要求的掌握程度，有效推動(dòng)安全意識(shí)從“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)掌握”轉(zhuǎn)變。 參考員工紛紛表示，通過此次考試，更加深刻認(rèn)識(shí)到每一條規(guī)定背后都是血的教訓(xùn)，是守護(hù)生命的硬性要求。在今后的工作中，將自覺把“保命條款”作為行為底線，嚴(yán)守安全紅線和操作規(guī)范，真正做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。 下一步，可賽公司將持續(xù)加大“保命條款”的宣貫與執(zhí)行檢查力度，為公司安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。 二支部 梁成文
為致敬公司女職工的辛勤付出，豐富精神文化生活，3月13日，可賽公司組織女職工前往國家5A級(jí)景區(qū)三峽大瀑布，開展“三八”國際婦女節(jié)主題踏青活動(dòng)，在青山綠水間放松身心、共慶佳節(jié)。 春日的三峽大瀑布生機(jī)盎然，群峰疊翠、溪水潺潺。被譽(yù)為“中國第四，湖北第一”的主體瀑布飛流直下，水霧繚繞間盡顯雄奇秀麗?；顒?dòng)中，女職工們暫別忙碌的工作，結(jié)伴而行，沿著峽谷步道漫步，欣賞沿途形態(tài)各異的瀑布景觀，呼吸著富含負(fù)氧離子的清新空氣，歡聲笑語回蕩在山間。一路上，大家相互攙扶、親切交談，既領(lǐng)略了三峽大瀑布的自然之美，也增進(jìn)了彼此間的情誼。 此次活動(dòng)不僅讓女職工們?cè)诖笞匀恢惺婢徚藟毫?，更增?qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。大家紛紛表示，將以更飽滿的熱情、更昂揚(yáng)的姿態(tài)投入到工作中，充分發(fā)揮“半邊天”力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)巾幗智慧與力量。 一支部 喬謹(jǐn)越
人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。春節(jié)假期剛過，可賽公司迅速收心歸位，以“開局即沖刺”的姿態(tài)投入復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為筑牢全年安全生產(chǎn)根基，公司創(chuàng)新培訓(xùn)模式，依托安全管理平臺(tái)“安化云”平臺(tái)，全面開啟“云端”安全第一課，以數(shù)字化手段為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，用堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)為全年工作開好局、起好步。 “點(diǎn)開‘安化云’APP，隨時(shí)隨地都能學(xué)習(xí)安全規(guī)程、觀看警示視頻，還能在線考試，既方便又高效！”作為公司安全管理的數(shù)字化利器，“安化云”平臺(tái)在此次復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮了核心作用。針對(duì)節(jié)后員工思想易松懈、安全技能可能生疏等問題，平臺(tái)專門開設(shè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題培訓(xùn)模塊，將應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、保命條款、崗位操作規(guī)程等核心內(nèi)容，以圖文并茂、視頻講解等生動(dòng)形式呈現(xiàn)，讓安全教育更直觀、更入心。 告別傳統(tǒng)“開大會(huì)、讀文件”的單一模式，“安化云”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的“碎片化、精準(zhǔn)化”。員工可根據(jù)崗位特點(diǎn)和個(gè)人時(shí)間，靈活登錄平臺(tái)學(xué)習(xí)；平臺(tái)同步設(shè)置在線考試功能，通過“以考促學(xué)”檢驗(yàn)成效，確保每位員工熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，真正將安全培訓(xùn)落到實(shí)處。 云端賦能不僅顯著提升了培訓(xùn)效率，更增強(qiáng)了員工的參與感和獲得感，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，可賽公司將持續(xù)深化“安化云”平臺(tái)應(yīng)用，常態(tài)化開展全員安全教育培訓(xùn)，加大現(xiàn)場隱患排查力度。以更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措守住安全底線，用“開門安”保障“開門紅”，為全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。 一支部 王睿琦
為嚴(yán)格落實(shí)計(jì)量器具強(qiáng)制檢定要求，筑牢危化品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的計(jì)量精準(zhǔn)與安全防線，近日，在計(jì)量局專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)下，可賽公司順利完成了加氫地磅與液氯鋼瓶充裝秤的專項(xiàng)校驗(yàn)工作。此次校驗(yàn)以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z定，為企業(yè)安全生產(chǎn)與公平計(jì)量構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)屏障。 本次校驗(yàn)嚴(yán)格遵循國家計(jì)量檢定規(guī)程，采用高精度標(biāo)準(zhǔn)砝碼進(jìn)行逐臺(tái)逐點(diǎn)檢測(cè)?，F(xiàn)場，檢定人員使用10塊1噸標(biāo)準(zhǔn)砝碼，對(duì)加氫地磅進(jìn)行了加載校驗(yàn)，全面核查其示值誤差、重復(fù)性及偏載性能。隨后，又對(duì)8臺(tái)液氯鋼瓶充裝秤逐一進(jìn)行了單點(diǎn)砝碼校驗(yàn)，并對(duì)稱量精度進(jìn)行了細(xì)致調(diào)試，確保每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。 檢驗(yàn)過程中，計(jì)量局技術(shù)人員操作規(guī)范、一絲不茍。公司生產(chǎn)、儀表等部門全程協(xié)同配合，高效做好設(shè)備預(yù)處理、現(xiàn)場保障與數(shù)據(jù)記錄工作。雙方緊密聯(lián)動(dòng)，在保障正常生產(chǎn)秩序的前提下，圓滿完成了全部稱重設(shè)備的檢定任務(wù)。結(jié)果顯示，所有受檢設(shè)備均符合國家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)危化品的安全充裝與精準(zhǔn)計(jì)量提供了可靠的技術(shù)支撐。 此次專項(xiàng)校驗(yàn)不僅是對(duì)公司計(jì)量管理工作的一次全面檢驗(yàn)，更有效提升了一線人員規(guī)范操作的意識(shí)和設(shè)備維護(hù)的能力，為企業(yè)精益化管理水平的持續(xù)提升注入了新動(dòng)能。 三支部 金志遠(yuǎn)
2026年3月5日是第63個(gè)“學(xué)雷鋒紀(jì)念日”，也是第27個(gè)中國志愿者服務(wù)日。連日來，可賽公司團(tuán)委精心組織開展“學(xué)雷鋒”主題團(tuán)日活動(dòng)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年深刻把握雷鋒精神的時(shí)代內(nèi)涵，以實(shí)際行動(dòng)書寫新時(shí)代的雷鋒故事。 學(xué)習(xí)精神，筑牢思想根基。活動(dòng)中，公司團(tuán)委組織團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代弘揚(yáng)雷鋒精神的重要指示精神，并集中觀看教育影片《雷鋒的微笑》。通過重溫雷鋒同志的感人事跡，廣大團(tuán)員青年深刻感悟“服務(wù)人民、助人為樂”的奉獻(xiàn)精神和“干一行愛一行、專一行精一行”的敬業(yè)態(tài)度，進(jìn)一步堅(jiān)定了在新時(shí)代擔(dān)當(dāng)作為的信心和決心。 汲取力量，激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)能。“雷鋒同志鉆研技術(shù)、精益求精的‘螺絲釘精神’，正是我們青年技術(shù)骨干最需要學(xué)習(xí)的品質(zhì)。”觀影結(jié)束后，團(tuán)員青年們展開熱烈討論。大家紛紛表示，要在今后的工作中發(fā)揚(yáng)“擠”和“鉆”的勁頭，將雷鋒精神融入日常、化作經(jīng)常，在檢維修作業(yè)中攻堅(jiān)克難、在技術(shù)攻關(guān)中勇挑重?fù)?dān)，讓青春在平凡崗位上閃光。 踐行使命，匯聚青春力量。一直以來，可賽公司團(tuán)委將志愿服務(wù)作為傳承雷鋒精神的重要載體，定期組織開展形式多樣的青年志愿服務(wù)活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年在服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。下一步，公司團(tuán)委將持續(xù)深化“學(xué)雷鋒”活動(dòng)內(nèi)涵，不斷激發(fā)廣大團(tuán)員青年“拼”的精神、“實(shí)”的作風(fēng)、“闖”的干勁，以實(shí)際行動(dòng)為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量，讓雷鋒精神在新時(shí)代綻放更加璀璨的光芒。 二支部 胡四喜
2月27日，可賽公司組織召開2026年春節(jié)節(jié)后收心會(huì)。會(huì)議旨在動(dòng)員全體干部職工迅速調(diào)整狀態(tài)，收心歸位，以飽滿的熱情投入復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保全年各項(xiàng)工作開好局、起好步。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 會(huì)議以一場深刻的安全經(jīng)驗(yàn)分享拉開序幕，全體與會(huì)人員集中觀看了復(fù)工復(fù)產(chǎn)事故警示教育片，通過真實(shí)案例敲響安全警鐘。隨后，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了政府部門及上級(jí)公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的重要文件精神。安委會(huì)辦公室結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)節(jié)后及近期的安全環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)分別就近期重點(diǎn)工作的完成情況、下一步計(jì)劃及需協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了匯報(bào)。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵期，且全國“兩會(huì)”召開在即，做好安全生產(chǎn)工作意義重大、責(zé)任艱巨。針對(duì)下一步工作，會(huì)議提出四點(diǎn)明確要求： 一是迅速收心歸位，進(jìn)入奮戰(zhàn)狀態(tài)。 全體干部職工要堅(jiān)決克服“節(jié)后綜合癥”，從假日氛圍中走出來，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，秩序要迅速恢復(fù)，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，凝心聚力、真抓實(shí)干。 二是強(qiáng)化培訓(xùn)教育，筑牢思想防線。 要有序組織開展覆蓋全員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、保命條款及崗位操作規(guī)程的再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)、再考核，確保每一位員工都具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。 三是勇于擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。 各級(jí)管理人員要居安思危，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，靠前指揮。在工作中要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章必循、違章必究，切實(shí)提升執(zhí)行力和管理水平。 四是壓實(shí)主體責(zé)任，守住安全底線。 必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)決摒棄麻痹思想和僥幸心理。要嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”原則，將安全壓力層層傳導(dǎo)，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每一名員工，堅(jiān)決杜絕“事不關(guān)己、高高掛起”的消極心態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。 四支部：張澤軍
