自銀光集團開展學習“李黨屯安全工作法”以來，全公司各級各類人員結合各自的工作實際，以不同的方式參與其中，好多同事也撰寫了心得體會，收益頗多。“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”。這是李黨屯同志工作多年，認真做事、用心做事，總結提煉出來的寶貴安全工作方法，對化工安全生產具有指導意義。通過學習，使我進一步認識到安全工作事無巨細，只要去用心，就會有收獲。 可賽公司雖不是涉火企業(yè)，但也是?；飞a企業(yè)，李黨屯的安全生產法同樣也適用于我們企業(yè)?；どa離不了“人機料法環(huán)”，雖然“人機料法環(huán)”是針對生產現(xiàn)場管理提出來的，但是如果生產現(xiàn)場管理水平提升了，安全生產也就相應的得到了提高。我個人認為人是決定一切的因素，機為人控、料為人管、法為人創(chuàng)、環(huán)為人治。 為此，加強了對新入廠員工的培養(yǎng)教育，盡快提升新員工的安全能力水平。物控部無機罐區(qū)新進兩名員工，在三級培訓教育后，采取新老員互動的方式分享學習培訓經(jīng)驗，老員工言傳身教，從安全生產崗位操作規(guī)定、“雙歸零”工作理念等方面入手，使新員工進一步認識到安全工作的重要性，以及崗位存在的各種風險因素。同時，也讓新員工自己講述工藝操作規(guī)程設備工藝參數(shù)等培訓內容，現(xiàn)場知難答疑，通過互動，對老員工自身的業(yè)務能力和知識水平也進行一次考驗。經(jīng)過多種形式培訓，使新員工更快成長進步，使老員工時刻不忘安全知識，共同提升安全能力水平。 認真做事，事情只能做對，用心做事，事情才能做好。物控部將把這一理念宣貫到每名員工，用心做好每一件事情，只要我們用心去做，都將會有收獲。
近日，項目部組織部門員工進行了李黨屯安全工作法的學習。通過學習李黨屯工作法，大家交流了心得體會，現(xiàn)結合本人工作經(jīng)歷談一下本次學習的體會。 李黨屯作為一名扎根一線34年的火工藥劑科研生產管理工作者，通過分析歷次事故原因，長期實踐積累和對集團公司“安全生產‘再反思、再認識、再分析、再評估、再強基固本’專項工作”的系統(tǒng)思考，總結提煉出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”的工作理念。根據(jù)該工作理念，將占804廠死亡事故32%的火工藥劑生產線降為連續(xù)八年不出事故的生產線，有利保障了合同履約，引領了公司安全文化建設。 可賽公司作為軍民融合企業(yè)，雖然未從事火工品的生產，但李黨屯“三能一要”工作法在公司危險化學品生產中仍然受用。例如我公司甲基苯胺生產線中涉及的重點監(jiān)管危險化學品“氫氣”的使用和儲存環(huán)節(jié)中，完全可以用該理念去進行安全管理，氫氣閃電低、爆炸極限范圍寬，爆炸能量高，也是極易出現(xiàn)事故的領域。堅持隔離操作（能間接不直接）；控制儲存量（能量小不量大）；控制敲擊、振動、靜電等動態(tài)因素（能靜態(tài)不動態(tài)）；開停車、檢修作業(yè)堅持惰性氣體置換等措施（要處理先鈍化）在甲基苯胺的安全生產中具有指導意義。以上只是一個例子，其他生產線仍可用“李黨屯安全工作法”的本質去“解剖麻雀”、舉一反三。 我們學習李黨屯安全工作法，也要學習李黨屯這種撲下身子認真工作、刻苦鉆研安全生產方法的精神，在工作中做到靜心，肯坐冷板凳鉆研技術；做到細心，敏銳把握安全生產規(guī)律；做到操心，要精心提煉安全操作技術；要有大愛之心，為職工安全貢獻聰明才智。只要我們每個人都心系安全，真正落實安全生產“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”要求，深入生產一線吃透技術、吃透現(xiàn)場、吃透變化，結合實際落實“20防”要求，做到不走樣，不跑偏，不打折扣，不搞變通，就能保障安全生產，維護職工生命健康安全。
認真，只能讓事情做對；用心，才會把事情做好 《李黨屯安全生產法》是兵器集團黨組書記、董事長劉石泉同志親自命名的。反復閱研《李黨屯安全生產法》之后，心得不少，除了學習“三能一要”的具體安全生產方法外，更多的是有一種感慨：李黨屯總結提煉“三能一要”的具體安全生產方法的過程詮釋了“認真，只能讓事情做對；用心，才會把事情做好”的精髓。 認真，是一種事業(yè)心和責任感的體現(xiàn)，反映了我們對工作的內在規(guī)律和本質要求。李黨屯做事很認真，認真分析研究歷史上的多起歷次事故原因，把“人命關天”這四個字深深地烙在心中，追求解決安全生產“船”和“橋”的問題。道家老子說：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。有了扎實的基礎工作，李黨屯在工作中有所突破就指日可待。 李黨屯做事更加用心，通過長期實踐積累和對集團公司“安全生產‘再反思、再認識、再分析、再評估、再強基固本’專項工作”的系統(tǒng)思考，系統(tǒng)梳理，“解剖麻雀”、舉一反三，提出了從事火工藥劑生產必須堅持“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”的工作理念。成就了《李黨屯安全生產法》，使?；飞a企業(yè)共同受益。 在可賽公司，認真做事的人很多，這也是促使可賽公司近年來業(yè)績逐年增長因素之一。但能夠真正用心做事的人不多，對工作只知其然，不知其所以然。而用心做事是一種責任、一種心態(tài)、一種動力、一種境界，一種精益求精的精神，一種執(zhí)著追求的品格。用心做事不僅僅是每個人必備的基本準則，更是一個人做人的基本要求。只有用心做事，才能激發(fā)工作熱情，提高企業(yè)整體競爭力。 目前，可賽公司發(fā)展愿景已經(jīng)確立，企業(yè)文化正在形成，發(fā)展規(guī)劃逐步完善，下一步需要我們像李黨屯一樣：認真做事、更加要用心做事，更多的對事業(yè)的投入、專注與癡迷。希望我們共同努力，把可賽公司做優(yōu)、做強、做大。
為將“李黨屯安全工作法”落實到實踐工作中，黨委行政部組織各部門、各車間干部職工進行了《李黨屯安全工作法》專題學習會。通過此次專題學習會，我想圍繞“能間接不直接，能靜態(tài)不動態(tài)”兩方面的安全工作法，結合本職安全工作職責，淺談一下自己的學習體會。 “能間接不直接，就是采取間接隔離操作，避免職工直接接觸危險品”，要實現(xiàn)安全生產，保護職工生命，最有效的方法就是間接隔離操作?？少惞疽恢币詠戆?ldquo;生命高于一切”的理念落實到生產、經(jīng)營、管理的全過程，在貫徹落實行動上當好先行，堅持“生命至上、安全第一”，堅持安全是最大的效益，切實增強抓安全、保安全的危機感和緊迫感，形成黨政齊抓共管、干部職工上下聯(lián)動保安全的良好局面。堅決落實集團公司安全發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)智工程戰(zhàn)略，大力推進“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”建設和科技興安工作，2022年啟動機器換人工作，成立了機器換人專項工作領導小組及工作專班，對生產線進行認真梳理，列出機器換人工作22項；完成了液氯充裝崗位3-9人危險崗位人員核減，全面消滅了3-9人危險作業(yè)崗位；認真落實生產線的自動化、數(shù)字化、無人化改造，將企業(yè)安全生產雙重預防管理機制與數(shù)字化建設相結合，充分利用自動化、信息化手段提升企業(yè)本質安全和安全管理水平，公司于2022年3月委托第三方單位開展安全生產信息化平臺建設，目前已投入運行。 “能靜態(tài)不動態(tài)，就是保持生產安全要素的相對穩(wěn)定”，可賽公司雖然不是火炸藥企業(yè)，但也屬于危險化學品行業(yè)，李黨屯的安全工作法對我們企業(yè)有很大的借鑒作用?？少惞驹诎踩a資金投入方面從不含糊，近幾年來不斷加大安全生產資金投入，從本質安全度方面解決長期以來的安全隱患問題。2022年完成了13臺關重設備抗晃電技術改造，降低了電壓波動對生產的影響；完成低配12臺GGD配電柜采購安裝工作，完成35kV線路增設2基塔，保證了供電可靠性；完成了二道門建設，將生產區(qū)和行政區(qū)進行安全隔離；投入500多萬元，完成氯氫處理、離子膜、鹽酸裝置配電室整合改造項目，滿足了安全生產專項整治三年行動計劃實施方案整改要求；完成鹽水自動化改造；增設透平機和氫壓機，淘汰舊氯泵、氫泵，確保了關重設備的可靠備用；完成了加氫自控室抗爆設計及改造，完成了原料工區(qū)鹵水揮發(fā)性氣體治理和鹽水脫氨尾氣治理工作。 經(jīng)過一系列有效安全生產措施，進一步強化了員工安全防范意識，提高了全員的安全素質和安全技能，有效防范安全事故發(fā)生。通過深入學習“李黨屯安全工作法”，讓員工從思想上牢固樹立“安全第一”的觀念，在工作中時刻牢記安全生產，有效遏制違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為，引導員工形成良好的安全習慣，自發(fā)杜絕一切違章行為，建立健全公司安全生產長效機制，切實保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
學習了兵器集團推出的《李黨屯安全工作法》系列視頻后，我感觸很深。除了學習“三能一要”的具體安全生產方法外，更多的是有一種感慨：李黨屯總結提煉“三能一要”的具體安全生產方法的過程詮釋了“認真，只能讓事情做對；用心，才會把事情做好”的精髓。通過此次專題學習，我想圍繞“能間接不直接，能靜態(tài)不動態(tài)，能量小不量大”三方面的安全工作法，結合本職安全工作職責，淺談一下自己的學習體會。 “能間接不直接，就是采取間接隔離操作，避免職工直接接觸危險品”，要實現(xiàn)安全生產，保護職工生命，最有效的方法就是間接隔離操作?？少惞疽恢币詠戆?ldquo;生命高于一切”的理念落實到生產、經(jīng)營、管理的全過程，在貫徹落實行動上當好先行，堅持“生命至上、安全第一”，堅持安全是最大的效益，切實增強抓安全、保安全的危機感和緊迫感。大力推進“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”建設和科技興安工作，2022年啟動機器換人工作，成立了機器換人專項工作領導小組及工作專班，對生產線進行認真梳理，列出機器換人工作22項；完成了液氯充裝崗位3-9人危險崗位人員核減，全面消滅了3-9人危險作業(yè)崗位；認真落實生產線的自動化、數(shù)字化、無人化改造，將企業(yè)安全生產雙重預防管理機制與數(shù)字化建設相結合，充分利用自動化、信息化手段提升企業(yè)本質安全和安全管理水平，公司于2022年3月開展了安全生產信息化平臺建設，目前已投入運行。 “能靜態(tài)不動態(tài)，就是保持生產安全要素的相對穩(wěn)定”，可賽公司屬于危險化學品行業(yè)，李黨屯的安全工作法對我們企業(yè)安全工作有很大的指導作用?？少惞窘鼛啄陙硗ㄟ^不斷加大安全生產資金投入，從本質安全度方面解決長期以來的安全隱患問題。2022年完成了13臺關重設備抗晃電技術改造，降低了電壓波動對生產的影響；完成低配12臺GGD配電柜采購安裝工作，完成35kV線路增設2基塔，保證了供電可靠性；完成了二道門建設，將生產區(qū)和行政區(qū)進行安全隔離；投入500多萬元，完成氯氫處理、離子膜、鹽酸裝置配電室整合改造項目，滿足了安全生產專項整治三年行動計劃實施方案整改要求；完成鹽水自動化改造；增設透平機和氫壓機，淘汰舊氯泵、氫泵，確保了關重設備的可靠備用；完成了加氫自控室抗爆設計及改造。 “能量小不量大”，就是強調作業(yè)現(xiàn)場存量不僅要滿足定量要求，更要做到盡量減少存儲，并嚴格管控進入人員，將傷害降到最小。 通過深入學習“李黨屯安全工作法”，讓員工從思想上牢固樹立“安全第一”的觀念，在工作中時刻牢記安全生產，有效遏制違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為，引導員工形成良好的安全習慣，自發(fā)杜絕一切違章行為，建立健全公司安全生產長效機制，切實保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，把可賽公司做優(yōu)、做強、做大。
通過認真學習李黨屯“三能一要”（能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化）安全工作法，個人受益匪淺，現(xiàn)從以下幾個方面談談自己的認識和體會： 1、“能間接不直接”就是告誡人們盡量避免直接接觸危險源。只有提升設備自動化水平，用先進設備代替人工操作，才能真正實現(xiàn)本質化安全要求。如：公司當前采用透平機代替氯泵輸送氯氣，一是實現(xiàn)了自動化控制，避免人員現(xiàn)場操作，讓人員長期處于危險環(huán)境；二是減少了濃硫酸（氯泵使用的介質）對人體造成的危害；三是運行平穩(wěn)，減少故障率；四是可以節(jié)能降耗。 2、“能量小不量大”，可以理解為用無毒代替有毒，用低毒代替高毒，避免大的能量釋放造成更嚴重的后果。如：在平時開停車過程中，開關閥門時應緩慢進行，避免瞬時開啟過大造成介質大量通過時，無法控制，影響系統(tǒng)壓力平衡，帶來安全風險；在危險化學品儲罐周圍設置圍堰并確保其完好有效，其作用就是避免危險化學品發(fā)生泄漏時，不四處蔓延，避免對人員、環(huán)境造成大的危害；用毒性低的次氯酸鈉代替劇毒性氯氣對自來水進行消毒等。 3、“能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”這句話結合公司實際可以理解為以下安全管理要求： （1）在易燃易爆場所嚴禁用鐵器敲打設備管道，嚴禁穿帶化纖的 衣物等； （2）對危險化學品介質設備管道進行檢維修時，應將危險化學品 介質排盡、置換、清洗、通風并取樣合格，達到安全條件后方可進行檢維修。 （3）持續(xù)加強現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 （4）加強員工培訓演練，不斷提升員工業(yè)務素質及應急處置能力。 （5）加強相關方管理，落實相關方管理制度。 （6）落實風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制要求，使風險永遠處于萌芽狀態(tài)。 面對當前日益嚴峻的安全生產形勢，我們要提高政治站位，始終把安全工作放在首位，要進一步學習李黨屯安全工作法，將該方法緊密結合到實際工作中去，并舉一反三，逐步消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，不斷提升本質化安全水平，努力實現(xiàn)“人機隔離”、“機器換人”、“黑燈工廠”，使公司安全風險全面受控。
近期，集團公司上下掀起全面學習“三能一要”李黨屯安全工作法的熱潮，提出的能間接不直接、能量小不量大、能靜態(tài)不動態(tài)、要處理先鈍化四個方面接地氣實用性極強，可以應用到公司管理的各個環(huán)節(jié)。 檢修期間嚴格安全檢維修七個步驟開展檢維修作業(yè)，事前，對檢維修項目安全方案進行討論，現(xiàn)場進行風險辨識，準備好所需的一切管件、閥門、更換工具，并根據(jù)檢維修作業(yè)指導書進行作業(yè)；作業(yè)前必須清理置換合格，檢修時需要更換的設備、管件必須先用蒸汽或熱水沖洗干凈，然后采用氮氣進行置換，在檢測合格后再進行動火作業(yè)；作業(yè)前必須隔離，將需拆卸的設備進出口管線打上盲板與危險介質隔離；作業(yè)時必須持證作業(yè)，動火作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)必須提前辦理好作業(yè)票，并由持有特種作業(yè)證的人員進行作業(yè)，安排有能力有資格的人進行監(jiān)護。 生產線上所有反應器進料管安裝限流板，即使人員出現(xiàn)誤操作的情況，投料量不會超出工藝規(guī)定的范圍。真正做到預防為主，保障安全生產。 管理方面持續(xù)開展隱患排查治理，以專業(yè)檢查和車間自查整改相結合，力求做到隱患整改不過夜，隱患治理工作不留死角，如不能立即整改的搞好“五落實”。 同時，在學習并應用“三能一要”李黨屯安全工作法前提下，更要深入學習李黨屯同志這種深入現(xiàn)場認真工作、刻苦鉆研安全生產方法的精神，“經(jīng)驗源自實踐，智慧來自群眾”，踏實聽取現(xiàn)場工人的意見，結合工作實際現(xiàn)場辨識風險，進一步強化安全工作，保障檢修安全。
“李黨屯安全工作法”是李黨屯同志扎根特能集團804廠生產一線30余年專業(yè)技術積累與實踐相結合的智慧結晶和安全探索成果！他提出的“三能一要”安全工作法（“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”）得到了火工藥劑科研生產長期實踐檢驗，其理論研究成果經(jīng)生產實踐證明是行之有效的！我虛心學習“李黨屯安全工作法”后的心得體會主要包括以下幾個方面： 一、應“干一行、愛一行、鉆一行”，做勤于思考的崗位（專業(yè)）帶頭人。 在各自崗位（專業(yè)）上，勤于學習、勤于鉆研、勤于思考，“水滴石穿”持之以恒，就一定能在所在崗位（專業(yè)）勝任本職、獨當一面、厚積薄發(fā)，那么在平凡的崗位上定會做出不平凡的業(yè)績。 二、應深入一線，做貼近一線的安全管理人。 “風險、隱患在現(xiàn)場”。這就要求我們各級管理、專業(yè)技術人員深入現(xiàn)場、深入生產線向一線員工學習，了解和辨識、評估安全風險，以及逐項對應采取什么風險管控措施。只有貼近現(xiàn)場深入基層，才會避免脫離實際的主觀臆斷、避免“閉門造車”、“紙上談兵”，避免理論脫離實際。 搞好安全管理、追求“零違章、零隱患、零傷害、零事故”目標，必須經(jīng)常性深入一線、貼近風險找風險、找準風險控風險。生產線安全生產全流程的風險防控和隱患排查就是安全風險全覆蓋要求的安全管理重要手段。比如：對于危險化學品管理要素而言，就是要從危險物質的理化性質、危險特性去從源頭開展工藝技術研究和風險分析，落實工程控制和工藝安全風險防控本質安全設計。生產線運行后制定風險防控措施時必須遵循科學規(guī)律、生產線運行特點和安全生產實踐，遵循同行業(yè)、同類企業(yè)或同類化工過程的安全生產實踐和經(jīng)驗。 “實踐出真知”。良好的安全績效，一定是建立在正確理論指導和正確的管理實踐基礎上。 三、應尊重科學、探索實踐，做安全管理的明白人。 堅持“人民至上、生命至上”是做好新時期安全生產工作的引領方向，“以人為本、安全第一”是安全工作的根本要求，全體員工應站在劉石泉董事長明確要求的，要站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度抓好安全生產工作，堅決防范安全事故。 遵循以上安全工作原則、要求和實現(xiàn)確定的安全生產目標，就需要我們?；飞a企業(yè)的員工在各自的崗位上懂操作、知風險會控制、懂防護會應急，尤其是管理和技術人員更應做懂對口管理、懂專業(yè)技術的內行人、明白人。 四、應活學活用，做觸類旁通的職業(yè)人。 “李黨屯安全工作法”，是李黨屯同志在火工藥劑領域悉心鉆研的安全工作成就。我們不僅要學習他有關的理論成果，更要學習他的敬業(yè)態(tài)度和務實作風！通過學習，緊密結合可賽公司實際，摸清公司?；泛椭圃爝^程的風險底數(shù)，梳理全流程的風險分布，制定和嚴格落實科學嚴密的風險控制措施，并隨著作業(yè)環(huán)境和安全條件的變化對風險實施動態(tài)辨識和管理，真正落實全層級、全要素、全流程、全員安全責任，推動確保公司各項科研生產和作業(yè)風險全面受控，立足崗位做一個合格的化工職業(yè)人。
安全是企業(yè)發(fā)展的基石，沒有安全就沒有效益，就沒有企業(yè)的發(fā)展。近期，本人學習了«李黨屯安全工作法»課件，了解了 “能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”工作法要領，李黨屯同志在安全生產工作中認真負責的精神值得我們全體員工學習。以下是本次學習體會： 黨的十八大以來，習近平總書記多次對安全生產作出重要指示批示，強調“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”，堅持“人民至上、生命至上”，為我們做好新時期安全生產工作指明了方向，提供了遵循。集團公司黨組把安全生產提升到前所未有的戰(zhàn)略高度，劉石泉董事長明確要求，站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度抓好安全生產工作，堅決防范安全事故，確保平安保供。 李黨屯帶領化工分廠做到了安全八年多來未發(fā)生傷亡事故，生產態(tài)勢保持平穩(wěn)。李黨屯能取得這一成績，我認為他有如下優(yōu)點值得我們學習： 一、安全放在第一位，在風險面前不能存有一絲僥幸。李黨屯一直把“人命關天”這四個字深深地烙在心中，分析歷次事故原因，李黨屯深刻認識到，要確保職工安全，必須使職工不能暴露在藥劑面前，做到人機隔離。李黨屯和他的團隊對歷次的事故進行反思總結，系統(tǒng)梳理，“解剖麻雀”、舉一反三，提出了從事火工藥劑生產必須堅持“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”的工作理念。我們全體員工要提升自已的思想，從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的深刻轉變，筑牢安全生產思想之基，保證在日常工作中，才能牢牢做到杜絕違章作業(yè)、拒絕違章指揮，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告和及時消除安全隱患，保障安全生產。 二、認真負責的工作態(tài)度，才能取得優(yōu)異的成績。李黨屯工作法是他長期認真負責工作的積累，對歷次的事故進行反思總結，系統(tǒng)梳理，“解剖麻雀”、舉一反三，才提出了“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”的工作理念。成績絕不是一蹴而就的，而是認真負責，反復努力的結果。我們每一位員工都需要工作中保持認真負責的態(tài)度，真抓實干，才能把各項工作做好抓牢。 三、要勤于思考，敢于創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，安全生產更離不開創(chuàng)新。李黨屯對集團公司“安全生產‘再反思、再認識、再分析、再評估、再強基固本’專項工作”的系統(tǒng)思考，對歷次的事故進行反得思考和總結，才提出了好的工作理念和工作方法。 通過學習«李黨屯安全工作法»，我們要筑牢安全生產思想之基，要時刻保持對于安全生產的敬畏之心，在工作中勤于學習、善于思考、重于總結、認真負責，主動扛起安全生產大旗，在日常的工作和班組管理中總結、摸索、改進工作方法，不斷提升工作能力，把安全生產工作持之以恒做到位。 動力車間 關林章 2023.2.10
近日，可賽公司開展了“李黨屯安全工作法”專題宣講，通過此次學習，讓我深深地感受到，在生產過程中要始終把安全放在首位，還要將李黨屯“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”的工作方法運用到實踐中去。 作為一名基層生產人員，我深深的認識到安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到公司的穩(wěn)定與發(fā)展。生產中我們接觸到的大多是易燃易爆、有毒有害、強腐蝕性的物質，一旦操作失誤或把控不到位就會造成不可估量的損失。李黨屯“三能一要”的工作要領告訴我們，除了嚴格執(zhí)行操作法外，還要懂工藝流程，懂設備性能，懂安全知識，作業(yè)前還要學會預先性危險分析，學會如何才能更好地把控風險，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，只有這樣，才能提高自己的安全意識，提高自己的操作水平，才能保證安全生產。 在生產中，我們會遇到各種各樣的特種作業(yè)，李黨屯的安全工作法對我們也有很大的啟發(fā)，比如最常見的動火作業(yè)，為了將作業(yè)風險降至最低，我們在作業(yè)時，能與生產系統(tǒng)斷開作業(yè)的就一定要與生產系統(tǒng)斷開，不能盲目的直接作業(yè)；能清洗、置換的就一定要清洗、置換至可燃氣體含量在合格范圍內方可動火，同時還要有消防措施，及時清除周邊易燃物，并按時作動火分析，只有這樣才能杜絕事故的發(fā)生。 安全工作任重道遠，安全意識淡薄、安全職責模糊、安全制度未落實、危險源辨識不準確、隱患排查不徹底、隱患治理不及時，一個小小的疏忽大意都會導致不可挽回的后果，通過對“李黨屯安全工作法”的學習和領悟，讓我明白安全工作只有起點，沒有終點，只有牢固樹立“安全第一”的思想，以人為本，制度化和人性化管理相結合，安全才能真正得到保證。 氯車間：何國亮 2023年2月10日
在公司黨委行政部的組織下，電解車間全體成員共同學習了《李黨屯安全生產法》，淺談此次學習的心得體會。 生產必須安全，安全才能生產。抓好安全生產工作，堅決防范安全事故，堅持人民至上，堅持生命至上。“人命關天”是李黨屯嚴防死守的底線，同樣也是我們的紅線。做到安全生產，不僅能保障職工的生命財產安全，提高他們的幸福感、獲得感、安全感，也能促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的態(tài)勢。 在實際生產過程中，還存在一些問題和困難。安全監(jiān)管力度不夠，人員安全意識不到位，而且越到基層，直接操作的危險越大，在實際生產中麻痹大意，稍有疏忽就可能造成安全事故。 李黨屯堅持問題為導向，深入實踐調查研究，提出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”的工作理念。這也給了我們車間指導和啟發(fā)。首先，要樹立安全意識，事故是可以避免的，隱患是可以消除的，始終保持高壓態(tài)勢。其次，要加強學習，學習工作相關的專業(yè)知識，學習涉及的法律法規(guī)、政策，不斷豐富自己的知識體系。最后，學習是為了更好的實踐，要深入實踐調查研究，多當幾次熱鍋上的螞蟻，多捧幾次燙手山芋，匯聚民智民意，多做困難多、問題多的事情，躬身實踐，深耕細作，吃透工作中的各個環(huán)節(jié)，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。 習近平總書記指出，安全生產關乎國防和軍隊建設大局、關乎職工群眾生命健康，是履行強軍首責、實現(xiàn)高質量發(fā)展的根本保障。黨的十八大以來，習近平總書記多次對安全生產作出重要指示批示，強調“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”，堅持“人民至上、生命至上”，為我們做好新時期安全生產工作指明了方向，提供了遵循。 電解車間：漆良軍 二〇二三年二月十日
